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亚洲城官网开户:农发集团召开2020年半年度经营分析会

2020.08.09  浏览次数:

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7月15日下午,农发集团召开2020年半年度经营分析会,总结分析集团上半年经营发展情况,科学把握经济形势和集团发展趋势,并对下一阶段工作进行安排部署,全面推进高质量发展步伐,奋力夺取“双胜利”。集团班子领导和职能部门负责人、各下属单位班子成员参加了会议,会议由集团党委副书记、副总经理蒋陈主持。

 

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奋发有为谋发展,锐意进取再攀高



 

会上,集团党委副书记、总经理俞颂家全面总结集团2020年上半年工作指出,集团克服重重困难,保持了稳中有进、稳中向好的发展态势,出色完成了“时间过半、任务过半”的成绩单,在新时代展现出农发优势、农发力量、农发形象。

 

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俞颂家指出

 

上半年,集团各项工作围绕六方面开展:

 

 

01

提高政治站位

千方百计稳住经营业务

按照年度工作会议提出的“2020年工作任务不打折、经营指标不能降”的要求,认清形势,努力化“危”为“机”;巩固成果,抓紧抓实各项防控举措;挖潜增效,全力稳住业务、守牢基本盘。

 

02

精准支农支小

一贯到底形成惠农合力

积极响应市委、市政府关于苏“惠农十条”政策要求,3个月的政策期限内共受理并完成审批334户、37330万元?;涫?ldquo;苏惠十条”等政策要求,累计租金减免200余户、350万元。持续放大政策效应,与园林集团共同探索打造乡村振兴基金项目,积极参与设立中国银行农村普惠金融综合服务点。

 

03

狠抓项目推进

一着不让保障民生福祉

确保“米袋子”安全保供。按计划做好轮换工作和存储工作,有效发挥平抑市场、稳定物价作用,稳定批发市场每日库存量在一万吨以上。全力做好全市应急物资储备保障工作,完成市级应急物资库改造和软件升级。

确保“菜篮子”稳价保供。加快中心农贸市场布局,做精做优新民桥、跨塘等农贸市场的运营管理,发挥保供稳价作用,重点推进彩香一村农贸市场改造项目。

 

04

确保稳妥有序

一如既往彰显怡养品质

健康产业板块将疫情防控工作作为首要任务,确保院内1000余位长者和300多名员工的健康安全。围绕“苏式生活”主题,创新服务,强化落实,服务水平和内部管理水平取得新提升。对外重点突破,拓展布局,积极开展新项目调研与洽谈。

 

05

聚焦科学管控

一心一意服务发展大局

进一步优化管控模式,切实提升精细化管理水平。明确思路,聚焦主业抓落实;多措并举,科学管控水平有提升;夯实基础,人事管理上台阶;精准发力,意识形态阵地建设见实效;守牢红线,安全生产工作不松懈。

 

06


全面从严治党

一以贯之引领高质量发展

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续巩固主题教育成果,深化“五位一体”嵌入式廉洁风险防控机制,与苏州大学马克思主义学院开展战略合作,充分发挥各级党组织领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

 

俞颂家强调

 

下半年,各方面工作还有许多硬仗要打,时间紧、任务重、难度大,集团上下要努力在?;杏禄?、于变局中开新局,确保完成年度各项目标任务。

 

一、类金融板块稳中求进促发展

稳住规模,继续扩展获客渠道,坚持不懈保存量、拓增量;做优产品,做精做优有风险分?;?、有市场竞争力的特色产品;探索新路,打好服务乡村振兴的农发“组合拳”。把控风险,实现项目全产品、全流程线上审批管理。


二、现代农业产业板块守土有责保安全

把“米袋子”装实装好,筑牢粮食保障屏障,做大做优粮油产品购销和深加工业务,不断提升苏州大米和粮油品牌知名度,提升粮食和应急物资储备能力。把“菜篮子”提稳提妥。围绕建设苏州农贸综合服务运营商这一中心,提升农贸市场自主运营管理能力,创新农贸市场合作模式,重点推进好“彩一”项目。

三、健康产业板块迎头赶上添动力

着重提升入住率。提升精准营销能力,确保完成年底入住率目标。提升精细化高品质服务。以信息化平台建设为基础,实现管理效能、服务品质的再升级。加快苏州市场战略布局。实现项目品质、效益双提升,加快潜在项目的签约落地。

 

四、建机制、控风险,实现管控能力再提升

高质量做好“十四五”规划编制工作,构筑集团新的战略优势;纵深推进大风险体系建设,全力以赴防风险、保安全;进一步打造新时代人才队伍,为当前公司经营发展实际需求提供人才保障。


五、强党建、提精神,党建引领出实效

牢固树立“抓党建就是抓主业、就是抓发展”的理念,坚持党的建设与集团发展改革同步谋划。坚定履行全面从严治党责任,持续巩固深化主题教育成果,把学习贯彻新思想作为首要政治任务和长期要求,用党建温度助燃发展热度。

 


以保促稳育新机,克难奋进赢收官




集团党委书记、董事长庄晓红总结发言指出,今年以来,集团上下坚持稳中求进工作总基调,统筹推进疫情防控和高质量发展,争分夺秒抓工作落实,全力冲刺各项目标任务,在做好常态化疫情防控的同时,确保了生产经营、改革发展、党的建设等各方面工作扎实有序推进,并对集团下一阶段工作提出三点要求。

 

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庄晓红要求

 


  01

   

  守牢“保”的底线

  留得青山赢未来


一要巩固防疫成果,保良好态势

当前“外防输入、内防反弹”的压力仍然很大,要坚决贯彻市委市政府部署要求,倍加珍惜来之不易的防控成果,在抓紧抓实抓细常态化疫情防控的前提下,扎实做好各项工作。


二要落实“六保”任务,保民生福祉

类金融板块要切实加大金融支农支小力度;农产品公司要做好“菜篮子”稳价保供;粮食集团要充实“米袋子”保粮食安全;养老公司要确保疫情防控与养老服务工作齐头并进。

 

三要创新务实举措,保政策落实

紧紧抓住最新的政策机遇,多想“三农”发展思路,多做“三农”发展实事,对于政府性担保公司设立、农贸市场建设、应急储备库筹建、养老项目合作等一些正在积极谋划的重点项目,争取都能有实质性进展、突破性成效。


 

02


夯实“稳”的基础

咬定目标牢底盘

 

一要咬定年度目标,稳住主业基本盘
把着力点放到全力稳住经营、守牢业务基本盘上,密切跟踪外部形势变化,紧密关注市委市政府最新判断和部署要求,结合自身发展特点,把握好工作的时、度、效,咬定既定目标不放松,尽最大努力赢得最好局面。

 

二要紧盯重点项目,稳住工作节奏

重点项目建设要注重总体谋划、分清主次轻重,不能眉毛胡子一把抓。加快项目建设进度,在手的项目要尽早开工、加快落地。把握时机,抓紧谋划储备一批事关集团长远发展的重点项目,做到层次分明、梯次推进。

 

三要守牢风险底线,稳住安全生产

牢牢树立安全生产“红线意识”,类金融板块公司作为经营风险的企业,正确处理好业务发展和风险控制的关系。实业板块要切实做好安全生产责任落实、安全隐患排查整治等工作。当前要在常态化疫情防控前提下抓好防汛等夏季安全生产工作。

 

03


拓展“进”的态势

转型发展蓄势能

 

一要抢抓政府机遇窗口期,用好政策大礼包

发挥市属国资中唯一的涉农“特长生”优势,放大自身优势,做好特色文章,擦亮“农发”名片,吃透吃准上级政策,找准集团主业板块的“契合点”,努力当好苏州这个发展“快班”中的“特长生”。

 

二要聚焦主业抢抓机遇,化危为机谋篇布局

要以提前谋划“十四五”为契机,不断探索转型发展的新思路,将类金融板块巩固提升为农发的“金字招牌”,将现代农业产业打造成为农发的“农字品牌”,将养老健康产业培育打磨成为农发的“怡养名牌”。


三要对标找差再攀新高,比学赶超激潜增效

在各自的行业“坐标系”中对标找差,以等不起的紧迫感、慢不得的?;?、坐不住的责任感,时时刻刻瞄准行业内的标杆企业,营造出撸起袖子迈开大步冲刺下半年的昂扬氛围。

 


面对下半年稳发展、开放再出发的艰巨任务,集团上下要坚持把新思想作为一切工作的根本指南,全面贯彻市委市政府决策部署,在集团党委的坚强领导下,锚定年初确定的目标任务狠抓落实。按照市委蓝书记提出的工作项目化、项目标准化、目标节点化、节点责任化的工作方法,再创一个激情燃烧、干事创业的农发火红年代,奋力夺取疫情防控和企业高质量发展双胜利!
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